Hầu hết mọi người không hiểu cách hoạt động của Net-Centric Warfare. Tuy nhiên, nó rất đơn giản, vì mỗi đơn vị có thể hoạt động như một đơn vị của riêng mình, là một phần của tổng thể. Nếu một đơn vị trong Hệ thống Net-Centric đó trở nên tách rời khỏi các đơn vị còn lại, nó có thể tiếp tục hoạt động tự động và hoàn thành sứ mệnh mà nó được giao trước khi mất liên lạc hoặc trước khi các đơn vị khác mà nó đang làm việc đã bị loại bỏ trong không gian chiến đấu.
Điều này nghe có vẻ khá bệnh hoạn, nhưng nó làm tăng cơ hội sống sót của mỗi đơn vị cá nhân, ngay cả khi các đơn vị khác bị tiêu diệt và không còn khả năng chiến đấu và cạnh tranh với đối thủ hoặc kẻ thù. Bây giờ, tôi muốn thảo luận điều này lần thứ hai nếu bạn có thời gian.
Có một cuốn sách thú vị của Williamson Murray và Millett về chỉ huy cấp cao của NAZI Đức trong Thế chiến thứ hai. Ở trang 22-24, nó nói về lý thuyết của người Đức về;
1. Chiến thuật sứ mệnh
2. Ý định của Cấp trên
Về cơ bản, đây là lý thuyết cho rằng việc cấp trên quản lý vi mô những người chỉ huy của họ tại hiện trường là không hợp lý. Thay vào đó, họ giao cho họ nhiệm vụ, công việc phải làm và họ dựa vào những người chỉ huy đó để hoàn thành công việc bất kể thế nào. Trên thực tế, họ yêu cầu họ phải ứng biến và thích ứng, theo cách tương tự như cách hoạt động của Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ ngày nay. Lý do tại sao bạn hỏi? Bởi vì đó là những gì hiệu quả. Nó hoạt động trên sân bóng, nó hoạt động trong kinh doanh, nó hoạt động trong bộ máy hành chính, và rõ ràng là nó hoạt động cho quân đội.
Nó gần giống như lý thuyết “Chiến tranh trung tâm” ngày nay? Đó là cách các hệ thống nhượng quyền cũng hoạt động trong kinh doanh, và tại sao logo manchester united dream league soccer 2016 FED EX lại thành công, hãy đọc; “Thế giới đúng giờ” của Fred Smith. Mỹ khá giỏi trong việc này, và đó là lý do tại sao nhiều đơn vị độc lập như Phi đội cừu đen “Pappy Boynton” hoạt động rất tốt. Chỉ cần đưa ra lệnh, chúng tôi sẽ hoàn thành công việc.
USMC hiện có các chỉ thị tương tự, trao quyền loại “phi công chỉ huy” cho các sĩ quan tại hiện trường. Ở Việt Nam, chúng tôi đã gặp rắc rối trong khi Lầu Năm Góc và DC đang kêu gọi các cuộc ném bom và các mục tiêu, cấp chỉ huy tập trung đó không có chỗ đứng trên chiến trường hoặc trong tình trạng chiến tranh hỗn loạn. Tôi biết điều này, bởi vì bố tôi là một phi công cường kích ở Việt Nam và ông đã bay 250 phi vụ chiến đấu trên hàng không mẫu hạm ở Nam Thái Bình Dương.
Bạn thấy đấy, nếu bạn muốn giành chiến thắng, bạn phải dựa vào đội, tiền vệ và đội đặc biệt của bạn. Sự thích ứng tách rời thứ hai và tính linh hoạt của chuyển động là điều cần thiết, phong cách lãnh đạo này được người Đức áp dụng. Có vẻ như người Đức đã theo đuổi một điều gì đó, và dường như hiểu lý thuyết lãnh đạo, và họ dựa vào quá trình huấn luyện chiến thuật và sức mạnh của các chỉ huy của họ.